Ithopeless’s Blog

trnd Sugus

Posted on: 2009/08/01

Caramelos Sugus

Caramelos Sugus

No he podido resistirme a la tentación de escribir sobre lo que a mi modesto entender, como desconocedor del mundo de la publicidad, creo que es una propuesta absolutamente novedosa, tanto en su concepción, como desarrollo o canales de penetración.

Se trata de un proyecto propuesta de los chicos de trnd, y su puesta en marcha del proyecto Sugus a través de la red social de facebook. Básicamente se trata de encontrar una muestra de gente interesada en los famosos y sabrosos caramelos de la marca perteneciente a Wrigley a través de una promoción del evento utilizando para ello algunas de las redes sociales de mayor difusión del momento, de forma que los interesados son seleccionados para recibir en su casa una muestra del producto, con la que se comienza un proceso “Boca-Oreja” que se apoya en Internet.

Creo que puede ser una oportunidad para dinamizar tanto la imagen, un tanto estancada de la marca (hay que tener en cuenta que el producto es todo un veterano con 4o años de historia) como, y sobre todo, de poner en marcha nuevos canales de distribución y feedback honesto de los potenciales clientes, y muy trendy, ya que este boca-oreja genera cientos de posts en blogs, material multimedia, fotos, videos, discusiones en foros, conexiones sociales, etc.

Hablando ya del producto en si, a mi personalmente me gusta la idea, se trata de algo así como compartir una caja de bombones, salvo que en este caso se trata de Sugus, y también de la distribución de un único sabor, algo con lo que no termino en estar de acuerdo del todo, en formato de Stick tipo chicle. Los caramelos siguen estando buenísimos, como siempre.

Quemadete

Quemadete

Muchas cosas están cambiando en mi vida últimamente, quizás demasiadas a la vez,  o demasiado importantes, o las dos cosas; El caso es que una de ellas será, y digo será porque mañana es mi último DIA, como cariñosamente digo yo en el Super, dentro del grupo Carrefour.

Se termina un periodo profesional del que a buen seguro no guardaré  un agradable recuerdo, ya que ahora mismo mi valoración no puede ser otra más que he desperdiciado dos preciosos años, por cuestiones  como las siguientes:

  • No se me ha permitido desarrollar mi trabajo como arquitecto técnico
  • No se han puesto a mi disposición medios tan básicos como el equipo de trabajo, cuando luego y de forma reiterada se me han pedido responsabilidades sobre la gestión de un equipo de personas que simplemente no existía en la práctica
  • No se me ha permitido gestionar el trabajo del área de arquitectura, y la persona que se encargaba de esto (a.k.a. Mr. Dummy) tampoco se ha responsabilizado de sus decisiones al respecto
  • No se me ha permitido decidir sobre las líneas maestras de arquitectura del proyecto, señores un arquitecto sin decisión, o con capacidad de opinión sin apoyo, entiendo que no sirve de nada, pero si además se le intenta responsabilizar de las decisiones de terceros ya es un absurdo, o mejor aún una tomadura de pelo
  • No se ha reconocido las responsabilidades que estando fuera del alcance de las competencias del arquitecto había asumido, sobre todo teniendo en cuenta que la compañía tenía un vacío importante, estamos hablando del área de Integración y Sistemas ni más ni menos
  • Señores la compañía no necesita sólo una arquitectura técnica de aplicaciones “milagrosa”, sino que además necesita otros temas más básicos como:
    • Algo de ayuda a la cultura del cambio, esta compañía señores es un claro ejemplo de Resistencia Viscosa
    • Una re-ingeniería de procesos, procedimientos y métodos
    • Una mínima inversión en Infraestructuras básicas, por ejemplo comunicaciones
    • Un análisis de ROI… bueno para esto tendría que haber inversiones en algo más que las ventajas de los directivos
    • Etc

En cualquier caso todo esto me hace reflexionar de nuevo sobre una cuestión ya planteada en este blog hace algún tiempo sobre como se gestiona el trabajo en este sector nuestro de IT. Pero casos como el mío ya claman al cielo, Mr. Dummy cuenta a sus espaldas con las cabezas de:

  • 3 Arquitectos
  • 1 Responsable del equipo de desarrollo
  • 1 Responsable de la oficina de proyectos y metodología
  • 1 Jefe de proyecto

En fin, creo que  si a la persona a quien reporta no le llama la atención es que efectivamente se trata de un cargo de confianza, es más yo diría que ya está cercano a la fe más que a la confianza.

Para concluir no quería dejar pasar la ocasiòn de recordar las palabras de un ex-compañero de trabajo de Mr. Dummy, que en su momento dijo: “10 años en la compañía y no ha dejado ni un solo amigo”, ahora comprendo perfectamente el porque, ya que una persona que reune, entre otras, unas cualidades tan notables como: falsedad, ruidez o hipocresía no podría tener otro tipo de comportamiento que el que ha tenido, totalmente decepcionante tanto en lo profesional como en lo personal.

Interesante propuesta de la gente de Flashed, de forma que a un precio razonable (aprox 10$ USA) se puede disponer de los croquis de escalada/boulder, de diversos destinos y sectores, para transportarlos en nuestro dispositivo MP4 favorito.

La información incluye aproximaciones, catalogación, y ubicación de las rutas/bloques; De momento ofertan 4 zonas, a saber: Gara Gorge (AU), Skaha (Canada), Joeys Valley (Utah USA) y el clásico Red Rocks (Nevada USA), pero tienen en marcha “comming soon” propuestas que cubren algunos de los destinos del más absoluto “fashion climbing” como por ejemplo: Fountaine Bleau, o Krabi en Tailandia.

La propuesta me parece tan interesante por dos motivos principalmente, el primero, la facilidad con la que se podría actualizar la información de las guías (tener en cuenta que la alternativa pasa por la edición impresa, y esto en zonas de escalada nuevas es siempre un problema hasta que se alcanza una cierta madurez con la graduación de la dificultad de las rutas), así como por la cantidad de material multimedia con el que es posible enriquecer la oferta básica de los croquis, como por ejemplo vídeos de algunas rutas.
Podéis encontrar más información en este enlace.

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Siguiendo con el carácter ecléptico de este blog, hoy, más que nunca, toca hablar del mítico “Spanish Software Management” que estoy padeciendo desde hace algún tiempo; Si, como muchos otros profesionales de este gremio sector, parece que  estamos condenados a reportar (odio esta palabra) a gentuza, no, impresentables, tampoco, inútiles, tampoco, dejémoslo en un caluroso personas, o más apropiado personajes, sin ningún tipo de c([u]*)alificación profesional,  a{c|p}titud, interés, etc por su trabajo como gestores de equipos de profesionales altamente cualificados, lo que suele derivar  en procesos de  total desmotivación del equipo, demoralizaciones masivas, mucha rotación de personal con la consiguiente pérdida del tan preciado knowledge, etc.
Después de todo supongo que esto se podría explicar con el simple El Principio de las 3 Cajeras (muy apropiado por cierto para el trabajo con el que me intento ganar la vida), el supuesto es el siguiente:

Tenemos una tienda atendida por 3 cajeras, de las cuales 2 desarrollan su cometido a la perfección, mientras que la tercera digamos que no es demasiado competente, aunque para ser sinceros la calificación tendría que ser que es una completa incompetente; Bien, a la hora de afrontar un ascenso, ¿por qué cajera de las 3 se decantaría el responsable?.

Para mi la respuesta está clara, ahora sólo resta extrapolar este sencillo razonamiento al mundo del Software Management y nos encontraremos con la triste realidad a la que nos vemos obligados a tratar a diario en nuestros trabajos.

Resulta lamentable tener que estar a las ordenes mi sargento de un tipo al que se le llena la boca hablando de arquitectura de aplicaciones (según su punto de vista la parece que ésta arregla todos los males de la humanidad), cuando ni siquiera sabe lo que es un diseño básico, por no mencionar lo que es un Framework, que piensa que los plannings de trabajo se tienen que realizar con técnicas de Backtracking desde la fecha límite, que no tiene ni idea de lo que es un requerimiento, un caso de uso, una prueba unitaria, SQA… en fin un completo ignorante encumbrado al cargo de su vida, y todo esto tras valorar el trabajo de su equipo bastante mal por como se había desarrollado el proyecto, del que el es el máximo responsable, durante el último año, mientras nos vendía en nuevo plan de carrera del departamento de RRHH diciendo que los nombramientos “a dedazo” se tenían que terminar, supongo que siempre quiso decir “tras el mio”, pero claro, se le olvidó mencionarlo.

Amigos, este país es muy grande, y sobre todo es el de las oportunidades, si este individuo ha llegado hasta aquí, Yes, yes, yes… We can !!!

978-84-9829-144-51Como no sólo de ordenadores come vive el sujeto que suscribe, por fín me he lanzado a publicar un post sobre algo que en mi vida es muy, pero que muy importante, la Montaña, si, con mayúsculas.

Aprovechando que este fin de semana lo he dedicado al noble arte del asueto y descanso (si es que siendo padre soltero se puede realmente descansar), he retomado la lectura no-técnica literaria.

Hace ya algunos años,  finalicé la lectura del que se supone ha de ser uno de los libros de cabecera de la literatura de montaña, “Premier du cordee”  (“El primero de cuerda”) de Roger Frison-Roche, y este me dejó un grato recuerdo; Pues bien, ahora he decidido continuar con las lecturas de cabecera, y por ello acabo de comenzar con Les conquérants de l’inutile” (“Conquistadores de lo inutil”) del Sr. Lionel Terray, eso si tras un leve coqueteo contacto con las memorias de su compañero de cordada Louis Lachenal, de las que no guardo ningún tipo de recuerdo, pues no logró captar para nada mi atención e interés.

La idea que me ronda la cabeza dede hace ya algún tiempo, es completar una especie de trilogía + anexos (y que me perdone el Sr. Rébuffat por ponerle como anexo), que de alguna forma rodean la mítica primera conquista de una montaña de 8.000 metros, El Annapurna, para lo cual mi siguiente lectura sería:  “Annapurna Premier 8000″ (“Annapurna primer 8.000″) de  Maurize Herzog, y para terminar incluiría la biografía de Gaston Rébuffat La Montagne est mon domaine” (“La montaña es mi reino”).

De momento puedo decir que los preliminares del libro han llamado mi atención, aunque es muy pronto para emitir una opinión sobre este clásico.

iphone-os-preview-hero20090317Novedades interesantísimas para la nueva release de este sistema operativo cubriendo carencias características tan destacables como: Cortar y Pegar, soporte para MMS, soporte de rotación en aplicaciones Apple, etc

Un buen resumen de la gente de AppleSphera http://tinyurl.com/dznkma y la presentación oficial

logo_spotifyPara los que no lo conozcan Spotify no es más que un servicio de reproducción de música digital bajo demanda. Resulta extremadamente sencillo, posee un muy buen catálogo de música, acertadamente clasificado, (aunque para ser del todo sincero el juego de tags en la “Radio” debería de afinarse un poquito más), datos adicionales de los artistas, integración con last.fm, precio razonable, pues por ejemplo ser servicio por un mes, denominado “Premium” cuesta 9.99€, que por hacer una comparativa gruesa es la media de coste de un albún en la iTunes Store de Apple… vale, vale, que con la compra del albúm en iTunes lo tienes para siempre, pero bueno salvando los mecanismos de DRM, etc me parece acertado el precio la verdad, además existe la modalidad free (por invitación eso si) a cambio de insertar anuncios en los streams, y una suscripción por 24 horas a 0.99€ a la hora de escribir esto.

Puestos a sacarle defectos sólo se me ocurre inmediatamente uno, y es que aún no se dispone de un cliente para plataformas Linux, aunque te proporcionan información de como hacer que corra bajo Wine algo es algo, y tengo que apuntar que funciona bastante bien bajo wine

The J Token


Este es mi minúsculo cajón de sastre en el que podrás leer sobre todo lo que me rodea, preocupa, motiva, etc

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